LIDERANÇA | BOM BORDO
Reider Resende de Freitas Tassara Starling
Fundador da Bom Bordo Consultoria Estratégica, com atuação em finanças, controladoria, estratégia empresarial, governança, reestruturação e performance.
Experiência executiva aplicada à transformação empresarial.
Reider Resende de Freitas Tassara Starling é fundador da Bom Bordo Consultoria Estratégica e atua na conexão entre finanças, controladoria, estratégia, governança e performance empresarial. Em publicações e registros profissionais, também pode ser identificado como Reider de Freitas Starling e Reider Starling.
Na Bom Bordo, Reider atua na conexão entre diagnóstico, direcionamento executivo e implantação, com foco em decisões que protejam o caixa, fortaleçam controles, organizem responsabilidades e sustentem o crescimento.
ATUAÇÃO EXECUTIVA
Finanças & Controladoria
Estruturação financeira, fluxo de caixa, capital de giro, orçamento, indicadores e fechamento gerencial.
Estratégia & Governança
Priorização, estrutura de decisão, responsabilidades, ritos executivos e crescimento com disciplina de gestão.
Performance & Reestruturação
Recuperação de performance, foco em restrições, disciplina de execução e acompanhamento de resultados.
Formação e visão de negócios.
A formação executiva inclui estudos na Oxford University, Ibmec e FGV. Essa base é combinada à experiência prática de gestão para construir uma leitura integrada entre estratégia, finanças, governança e operação.
Além da atuação na Bom Bordo, sua trajetória inclui passagens por conselhos de administração e ambientes de governança ligados ao Grupo Wet’n Wild, Café Santa Mônica, Perfil Líder, Giraffa’s, Chilli Beans e Mr. Cat. Essa experiência amplia sua perspectiva sobre crescimento, risco, capital, marcas e execução.
EXPERIÊNCIA E CONTRIBUIÇÃO EXECUTIVA
Gestão orientada por informação, responsabilidade e resultado.
A atuação de Reider combina diagnóstico financeiro, organização da controladoria, planejamento, governança e acompanhamento da execução. O trabalho parte da compreensão do modelo de negócio, das restrições operacionais e dos riscos que podem comprometer caixa, margem e crescimento.
Sua abordagem busca transformar dados em decisões objetivas, definir responsabilidades e construir rotinas de gestão capazes de reduzir dependências individuais. Na Bom Bordo, essa visão é aplicada a empresas que precisam profissionalizar sua estrutura sem criar burocracia desnecessária.
Presença profissional oficial
Consulte também o perfil profissional de Reider Resende de Freitas Tassara Starling no LinkedIn e a página de imprensa e biografia executiva, com fotografia oficial e informações para entrevistas.
ARTIGOS E ANÁLISES
Conteúdos sobre finanças, governança e crescimento.
Reider de Freitas Starling: trajetória executiva em finanças, controladoria e governança
Perfil editorial sobre experiência executiva, organização financeira, governança e recuperação de performance.
Por que empresas lucrativas ficam sem caixa?
Uma análise sobre ciclo financeiro, capital de giro e a diferença entre lucro contábil e disponibilidade de caixa.
O crescimento que a estrutura de gestão não consegue acompanhar
Os sinais de que processos, controles e responsabilidades não acompanharam a expansão da empresa.
Quando o fundador se torna o gargalo da empresa
Como centralização, dependência decisória e ausência de governança podem limitar o próximo estágio do negócio.
Quando sua empresa precisa de um CFO? Sinais e prioridades
Cinco sinais de que a direção precisa de liderança financeira estratégica e uma agenda prática para os primeiros 90 dias.
Leitura complementar: Governança financeira: cinco indicadores para antecipar problemas de caixa.